Se presentaron los resultados del diagnóstico participativo
Presentación de diagnóstico en Mendiolaza
Se inicia un año electoral y desde Demendiolaza colaboraremos difundiendo, cada lunes, alguna de las propuestas que comienzan a definirse. Esta semana, el diagnóstico participativo de Proyectando Mendiolaza.
El martes pasado se presentaron los resultados del trabajo que comenzó en septiembre. El mismo arrojó datos que permiten conocer oportunidades de mejoras para incluir en la agenda pública, de cara a las próximas elecciones.
El evento contó con la participación de representantes de diversas organizaciones como Peronismo Militante, Mendiolaza Te Suma, Hacemos por Córdoba e integrantes del Partido Solidario. También miembros de Proyectando Agua de Oro, (quienes se encuentran desarrollando una iniciativa similar) y vecinos independientes.
La presentación se llevó a cabo en el Espacio Cultural Pina el 27 de diciembre pasado a las 20:00. Consistió primero en una presentación del tipo de muestra, de herramientas y los tiempos de trabajo. Luego se presentaron los datos relevados en el diagnóstico participativo y se abrió un espacio de participación y diálogo.
Los resultados del diagnóstico participativo son públicos y están disponibles: https://docs.google.com/presentation/d/1LXTxhaSeotuCwDO5diARifN5GaAget2j4TjFo6GHPxA/edit?usp=drivesdk
Diagnóstico Participativo
El diagnóstico participativo fue puesto en marcha por el Centro Cultural Sayana y un grupo de profesionales de Sociología, Comunicación y Ciencias Políticas. Todos provenientes de la Universidad Católica y de la Universidad de Villa María.
El estudio se realizó con datos de gestión, de opinión pública y de percepción, a partir de los cuales se distinguieron oportunidades de mejoras. Sobre la totalidad de respuestas se trabajó con una muestra de ciento cuarenta personas, cuyos datos estaban completos. También incluyó cinco entrevistas de gestión a miembros del ejecutivo y cinco focus group de los que participaron aproximadamente quince personas promedio.
Se evaluaron ocho áreas: Planificación Urbana, Gestión Social, Gestión Productiva, Gestión de Residuos y Ambiente. Gestión de Salud y Educación, Gestión de Seguridad, Gestión Cultural y Gestión de Gobierno. En la octava área se relevó la percepción general de la opinión pública con respecto al tratamiento y resolución de conflictos y necesidades.
Relevar datos para conocer oportunidades
Presentación de diagnóstico en Mendiolaza
“El estudio no pretendia tener rigor científico pero sí un carácter objetivo y profesional que le diera legitimidad a la información. Por eso se trabajó con tres herramientas: una encuesta de percepción abierta al público, a través de un formulario web. Entrevistas de gestión a miembros del actual Gobierno en las distintas Secretarías (se hicieron 5). Cinco focus group en cinco barrios de la localidad tendientes a cotejar los datos de percepción y los datos de gestión que íbamos relevando” expresó Juan Carlos Stauber, referente de Proyectando Mendiolaza y coordinador del diagnóstico.
Otras de las informaciones que se tuvieron en cuenta para realizar el diagnóstico fueron las resoluciones del ejecutivo y las ordenanzas del legislativo. Obtenidas a través del boletín oficial y de la página oficial de la Municipalidad.
Algunas de las oportunidades de mejoras que emergen del diagnóstico participativo vinculadas a la Planificación Urbana: concretar obra de gas, mejorar la conectividad de internet y establecer un cronograma de recolección de residuos.
Gestión Social: crear un registro de personas que buscan trabajo y están en situación de alta vulnerabilidad. Implementar un cronograma anual de capacitaciones y un programa de castración de mascotas.
Gestión Productiva: Garantizar cronograma anual de ferias y capacitaciones para productores. Fomentar la creación de cooperativas vinculadas a las huertas y al tratamiento de residuos.
Gestión de Residuos y Ambiente: cronograma de recolección y creación de cooperativas. Instauración de reserva natural y aŕeas protegidas. Regular la habilitación y prestación de servicios públicos en barrios cerrados.
Gestión Productiva y De Salud: disponibilidad de centro de salud y ambulancia 24 hs. Así como también, nuevas propuestas educativas vinculadas con las características socio comunitarias y productivas del Municipio.
Gestión de Seguridad: incorporar cámaras y aumentar la frecuencia de los patrulleros. Incorporar medidas de seguridad comunitaria en coordinación con las comisiones vecinales.
Gestión Cultural: regular habilitaciones y brindar apoyo a los centros culturales. Facilitando las condiciones para su desempeño. Promover el ejercicio colectivo de la gestión cultural mediante el aumento de participación de los actores. Generar una dirección o subdirección de recreación y deporte.
Gobierno: crear una Carta Orgánica Municipal que contemple Tribunal de Faltas y Unidad Judicial. Incorporar personal idóneo en áreas claves. Realizar reuniones de gabinete abiertas a la comunidad.
Incidir en la agenda pública
Tal como lo expresa Stauber la importancia del diagnóstico reside en identificar oportunidades de mejoras que puedan ser tomadas en la agenda pública de cara a la nueva instancia electoral.
“Nosotros en ese sentido tratamos de, desde el equipo, no emitir opiniones, sino mostrar la sistematización que logramos hacer. Nos adelantamos diciendo que vamos a seguir socializando esta información para que vaya un poco marcando ciertos ejes en la opinión en la agenda y en la opinión pública. Para que se puedan debatir estas temáticas de cara a las elecciones del año que viene. Y que se pueda, de alguna manera, tener alguna incidencia pública en lo que se pida a las distintas propuestas que se presenten para las distintas elecciones municipales” expresó Stauber y agregó “a futuro, nosotros estamos diseñando en este momento un instrumento vinculado con situaciones laborales y económicas de la ciudad. Trataremos de llevarlo adelante en enero, obviamente, todo esto está sujeto no solamente a la disponibilidad de los tiempos y de la energía. Sino también de los recursos económicos. Porque este informe se realizó con recursos propios y tuvo un costo para los bolsillos de quienes formamos el grupo Proyectando Mendiolaza y fue un tanto oneroso”.
Presentación de diagnóstico en Mendiolaza